BLOG

· Dịch vụ chạy Facebook Ads

Khi Nào Thì Sử Dụng Marketing Automation?

Để tiếp thị hiệu quả, phải làm nhiều việc liên tục. như tiếp thị qua email, quản lý phương tiện truyền thông xã hội và các chiến dịch trực tuyến. Mọi hoạt động này đều mất nhiều thời gian.

Marketing Automation là một giải pháp nhanh chóng sử dụng nền tảng công nghệ thông minh để tự động hóa các hoạt động tiếp thị liên tục.

Trong thời đại kỹ thuật số hiện nay, quản lý tiếp thị là một điều tuyệt vời và nó là rất quan trọng để thực hiện các chiến lược tiếp thị hiệu quả.

Về cơ bản, nó cho phép bạn tập trung vào việc cung cấp cho khách hàng của mình nội dung được cá nhân hóa và phù hợp nhất quán.

Khi nào thì sử dụng Marketing Automation?

Marketing Automation nhằm mục đích cải thiện hiệu quả và năng suất. Tính năng tự động hóa sẽ giúp bạn hoàn thành các nhiệm vụ đòi hỏi kinh nghiệm chính xác, chẳng hạn như tăng cường tương tác với khách hàng.

Marketing Automation có thể hỗ trợ bất kỳ nhiệm vụ nào không cần sự tham gia của con người, từ việc nuôi dưỡng khách hàng tiềm năng đến nghiên cứu và phân tích thị trường.

Ngoài ra, các nhiệm vụ cốt lõi có thể được hoàn thành nhanh hơn và nhân viên có thể tận dụng hết khả năng của họ. Bạn có thể tập trung vào các chiến dịch có ROI cao nhất. Cuối cùng, bạn muốn nhóm của mình quản lý email cả ngày.

Tuy nhiên, tính năng tự động hóa tiếp thị và bán hàng giúp bạn đảm bảo rằng tất cả thông tin liên lạc được gửi kịp thời. Tất cả những gì cần làm là định cấu hình quy tắc. Khách hàng sẽ cảm thấy được hỗ trợ và gắn kết hơn thông thường.

Ngoài ra, thành phần phân tích khách hàng tiềm năng, bán hàng, chiến dịch và khách hàng có thể giúp bạn xác định chiến lược nào có ý nghĩa nhất.

Điều này có nghĩa là nhóm của bạn có thể sử dụng dữ liệu để liên tục học hỏi và cải thiện, giúp bạn tối ưu hóa tác động của mình. Để bắt đầu, hãy xem xét một số phương pháp mà bạn có thể sử dụng Marketing Automation.

Tìm hiểu thêm về Các Ví Dụ Marketing Automation

Terus - Công ty thiết kế website uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus:

· Dịch vụ chạy Google Ads

· Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

· Thiết kế website

Nguyên Tắc Áp Dụng Phương Pháp 6 Sigma

Six Sigma là một phương pháp cải tiến quy trình được phát triển bởi một nhà khoa học tại Motorola. Những người thực hành Six Sigma sử dụng số liệu thống kê, phân tích tài chính và quản lý dự án để tìm và sửa lỗi trong các quy trình để đạt được mục tiêu kinh doanh, cải thiện và kiểm soát chất lượng tốt hơn.

Khách hàng là trung tâm

Chủ động trong quản trị

Cộng tác không có rào cản

Đề cao dữ liệu/ dữ kiện

Hướng tới sự hoàn thiện nhưng vẫn cho phép mắc một vài lỗi nhỏ

1. Khách hàng là trung tâm

Một trong những nguyên tắc kinh doanh của Six Sigma là lắng nghe ý kiến của khách hàng. Công ty có thể sửa đổi, cải tiến quy trình để đạt được tiêu chuẩn và cung cấp sản phẩm chất lượng tốt nhất cho khách hàng để đáp ứng các yêu cầu và mong muốn của khách hàng.

2. Chủ động trong quản trị

Phương pháp Six Sigma tập trung vào quá trình tìm kiếm và khắc phục lỗi để tăng độ chính xác trong quy trình sản xuất. Điều này chủ động ngăn chặn việc sản xuất sản phẩm không phù hợp với thực tế.

3. Cộng tác không có rào cản

Hệ thống 6 Sigma tuân thủ nguyên tắc cộng tác không giới hạn giữa các bộ phận và phòng ban của công ty để xây dựng quy trình trơn tru ngay từ đầu. Mọi chiều ngang, dọc và đan chéo đều được bao gồm trong điều này.

4. Đề cao dữ liệu/ dữ kiện

Phương pháp Six Sigma đặt dữ liệu và dữ kiện lên hàng đầu. Điều này có nghĩa là đo lường cẩn trọng và chính xác thay vì suy đoán. Theo đó, doanh nghiệp phải trả lời hai câu hỏi sau:

Dữ liệu và dữ kiện nào cần thiết cho sản xuất kinh doanh?

Sao có thể áp dụng dữ liệu và dữ kiện vào 6 Sigma một cách hiệu quả nhất?

5. Hướng tới sự hoàn thiện nhưng vẫn cho phép mắc một vài lỗi nhỏ

Mặc dù Sigma không ngừng hướng tới sự hoàn thiện, nhưng nó vẫn cho phép từ ba đến bốn lỗi trên mỗi triệu sản phẩm, điều này có nghĩa là nó không cần phải tuyệt đối. Do đó, doanh nghiệp không nên tìm kiếm sự hoàn hảo hoàn toàn ngay từ đầu. Giới hạn tác động và học được bài học để cải thiện trong tương lai là điều quan trọng.

Tìm hiểu thêm về Một Số Lợi Ích Của Phương Pháp Six Sigma Trong Quản Lý Chất Lượng

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Thiết kế Website

Ưu Điểm Của Mô Hình Waterfall

Mô hình thác nước, còn được gọi là mô hình thác nước, là một trong những mô hình quản lý dự án phổ biến nhất hiện có. Mô hình đầu tiên được phát triển vào năm 1970 bởi Tiến sĩ Winston W. Royce.

Đây là một phương pháp quản lý dự án tuyến tính, trong đó các bên liên quan và khách hàng cung cấp các yêu cầu về bắt đầu dự án, sau đó tạo ra một kế hoạch dự án tuần tự để đáp ứng các yêu cầu đó.

Ưu điểm của mô hình Waterfall

1. Xác định cấu trúc dự án rõ ràng:

Mô hình Waterfall cung cấp một cấu trúc rõ ràng cho dự án, bao gồm các bước cụ thể được thiết kế để hoàn thành. Mỗi bước mang lại mục tiêu và kết quả cụ thể, giúp các nhà quản lý dự án và thành viên nhóm nhanh chóng và dễ dàng nắm bắt công việc của họ. Sự rõ ràng này giúp quá trình lập kế hoạch và thực hiện dự án trở nên dễ dàng hơn.

2. Phù hợp cho các dự án nhỏ

Các dự án nhỏ có nhu cầu rõ ràng và ổn định có thể sẽ thích hợp với mô hình thác nước thác nước. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng. Nó ngăn chặn các thay đổi phạm vi không cần thiết vì sau giai đoạn thu thập yêu cầu, các thay đổi không được khuyến khích.

3. Dễ dàng quản lý và theo dõi tiến độ

Các dự án nhỏ có nhu cầu rõ ràng và ổn định có thể thích hợp sử dụng mô hình thác nước thác nước. Phương pháp tuần tự này đảm bảo rằng dự án luôn tiến triển đúng hướng. Điều này là do các thay đổi không được khuyến khích sau giai đoạn thu thập yêu cầu.

4. Tính ổn định

Cách tiếp cận tuyến tính cho phép mô hình Waterfall rất ổn định về bản chất vì ngay từ giai đoạn đầu, điểm bắt đầu, kết thúc và các thành phần đều được xác định rõ ràng. Khả năng sai lệch rất thấp khi các yêu cầu hệ thống từ giai đoạn một được hoàn thành. Điều này giúp dự đoán sự cố trong quá trình thực hiện.

Tìm hiểu thêm về Các Giai Đoạn Của Mô Hình Waterfall

Các dịch vụ tại Terus Technology:

· Dịch vụ chạy Facebook Ads

Lợi Ích Khi Trở Thành Digital Bussiness Owner

Kinh doanh số là xu hướng toàn cầu hóa, là một trong những lĩnh vực trọng tâm phát triển kinh doanh. Là giải pháp toàn diện bao gồm các yếu tố xung quanh của kinh doanh dựa trên công nghệ, đảm bảo hiệu quả tối ưu và tránh rủi ro.

Cùng với đó là sự xuất hiện của thuật ngữ Digital Bussiness, Digital Bussiness Owner. Vậy khái niệm của chúng là gì? Lợi ích như thế nào?

Lợi ích khi trở thành Digital Bussiness Owner

1. Quy mô

Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có khả năng mở rộng quy mô mà các doanh nghiệp truyền thống không thể làm được. Đó là lý do tại sao một số công ty có giá trị "khủng" (như Google, Meta,...) có chi phí hoạt động thấp hơn so với các đối tác của họ không kỹ thuật số.

2. Khả năng tiếp cận

Các doanh nghiệp kỹ thuật số có thể tiếp cận khách hàng từ khi họ mở mắt và lăn ra khỏi giường vào buổi sáng cho đến khi họ ngủ vào ban đêm. Phần lớn người sử dụng các sản phẩm kỹ thuật số hàng ngày.

3. Tính đơn giản

các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể thu được lợi nhuận với rất ít nhân viên.

4. Tính linh hoạt

Các doanh nghiệp kỹ thuật số thường có thể được điều hành từ mọi nơi trên thế giới.

5. Hoạt động kinh doanh lặp lại

Hãy nghĩ về một công ty phần mềm mà bạn mua hàng tháng hoặc nền tảng thành viên mà bạn tham gia—rất nhiều doanh nghiệp kỹ thuật số hoạt động bằng cách đăng ký. Điều này thực sự tạo ra lợi nhuận hàng tháng.

Tìm hiểu thêm về Các Yếu Tố Quan Trọng Nhất Của Digital Business Là Gì?

Các dịch vụ tại Terus:

· Dịch vụ chạy Google Ads

· Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

· Thiết kế website

4 Điều Cần Lưu Ý Khi Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao

Các công ty luôn phải đối mặt với vấn đề tuyển dụng nhân sự. tuyển dụng nhân viên quản lý và nhân sự chưa có kinh nghiệm tuyển dụng, đặc biệt đối với các công ty vừa và nhỏ

1. Tạo nguồn tuyển dụng nhân sự tận tâm

Việc tuyển dụng nhân viên và nhân viên cấp cao là cơ hội tuyệt vời để các doanh nghiệp phát triển các chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn, sáng tạo hơn. Nói cách khác, bạn phải thảo luận kỹ lưỡng với ứng viên về mục tiêu sắp tới của công ty. Chỉ khi đó những nhân viên chủ chốt mới hiểu và phát triển được kỹ năng của mình để phục vụ cho sự phát triển chiến lược trong tương lai của công ty.

Ứng viên cần có kỹ năng cứng để đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả nhất có thể để đáp ứng mong đợi của ban quản lý. Bạn đang tuyển dụng nhân sự cấp cao, điều đó có nghĩa là bạn đang tuyển dụng một người có kinh nghiệm trong một lĩnh vực cụ thể cho công ty của mình.

2. Xây dựng khung năng lực rõ ràng

Nên dành nhiều thời gian hơn để phát triển bộ sưu tập kỹ năng phù hợp với vai trò lãnh đạo. Bạn phải xác định rõ ràng những đặc điểm, kinh nghiệm và kỹ năng mà công ty mong muốn ở một ứng viên cấp cao.

Nghiên cứu kỹ lưỡng những nhân viên làm việc tương tự trong công ty của bạn, xem hồ sơ tuyển dụng của các công ty tuyển dụng khác và tìm hiểu về nhu cầu thực tế của công ty của bạn để cung cấp nguồn lực phù hợp cho nhân viên cấp cao của bạn.

3. Chủ động tìm kiếm ứng viên phù hợp

Nhân sự cấp cao được tuyển dụng chủ động, trái ngược với các vị trí cấp dưới. Đơn giản vì việc tuyển dụng tốt hơn đòi hỏi nhiều tương tác cá nhân hơn là chỉ đăng lên bảng tuyển dụng.

Dịch vụ tuyển dụng điều hành và mạng lưới liên kết hoạt động tốt nhất vào thời điểm này. Để giảm chi phí, hãy chủ động mở rộng các mối quan hệ cá nhân và tích cực tìm kiếm những ứng viên có khả năng đáp ứng các yêu cầu phát triển của công ty bạn.

4. Cân nhắc chiến lược tuyển dụng nhân sự dài hạn

Nhân sự cấp cao, chẳng hạn như CEO, có thể mất nhiều thời gian hơn để tuyển dụng so với các nhân viên cấp dưới. Nhưng bạn phải kiên trì để tìm được người quản lý phù hợp cho công ty của mình.

Khi bổ sung nhân lực cho doanh nghiệp, bạn cần suy nghĩ và tính toán lâu dài để lựa chọn tốt nhất cho mình. Ngoài ra, công ty phải đầu tư vào đào tạo và phát triển quản lý nội bộ để giảm thời gian tuyển dụng các giám đốc điều hành bên ngoài.

Công ty có thể thu hút được nhân tài tốt nhất thông qua một chiến lược dài hạn, bao gồm đào tạo quản lý nội bộ và tuyển dụng nhân viên cấp cao từ bên ngoài.

Tìm hiểu thêm về 9 Điều Cần Lưu Ý Khi Tuyển Dụng Nhân Sự Cấp Cao

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

Các Vai Trò Quan Trọng Trong Quản Lý Dự Án Với PRINCE2

PRINCE2, còn được gọi là Dự án trong Môi trường được kiểm soát, là một phương pháp quản lý dự án được công nhận toàn cầu cung cấp một phương pháp quản lý dự án có cấu trúc và dựa trên quy trình.

Nó cung cấp một khung làm toàn diện được thiết kế để hỗ trợ người quản lý, nhóm và các bên liên quan trong suốt toàn bộ vòng đời của dự án, từ khởi đầu đến kết thúc. Vì nó linh hoạt và có khả năng mở rộng nên PRINCE2 phù hợp với nhiều loại dự án trong nhiều ngành công nghiệp và lĩnh vực.

Các vai trò quan trọng trong quản lý dự án với PRINCE2

1. Ban quản trị dự án:

Một nhóm những người chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định cấp cao về dự án của bạn. Các giám đốc điều hành kinh doanh và đôi khi là khách hàng cuối cùng thường là thành viên của ban dự án.

2. Người quản lý dự án:

Lập kế hoạch, thực hiện và hoàn thành dự án đều thuộc về người quản lý dự án. Để đảm bảo rằng dự án đạt được phạm vi, thời gian và ngân sách, họ tổ chức và quản lý các hoạt động, nguồn lực và rủi ro của nó.

3. Người quản lý nhóm:

Người quản lý nhóm chịu trách nhiệm quản lý các gói hoặc phần cụ thể của dự án. Công việc của họ là đảm bảo rằng nhóm của họ hoàn thành các nhiệm vụ theo các tiêu chuẩn chất lượng và trong thời hạn.

4. Thành viên trong nhóm:

Những người này đã tạo ra sản phẩm cuối cùng. Vì PRINCE2 là một phương pháp dựa trên quy trình, nên phải xác định các nhiệm vụ riêng cho mỗi thành viên của nhóm.

5. Khách hàng:

Sản phẩm cuối cùng của dự án được cung cấp cho khách hàng. Đây có thể là khách hàng bên ngoài, nhóm nội bộ hoặc nhà thầu.

Tìm hiểu thêm về 7 Nguyên Tắc Quan Trọng Của PRINCE2

Terus - Công ty thiết kế web uy tín tại Hồ Chí Minh chúng tôi luôn cải tiến dịch vụ thiết kế website của mình mỗi ngày nhằm tối ưu những lợi ích mà website của chúng tôi đưa đến cho khách hàng. Hãy để Terus làm người đồng hành với bạn ngay hôm nay!

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Dịch vụ Chạy Facebook Ads

Dịch vụ Chạy Google Ads

Thiết kế Website

Các Yếu Tố Quan Trọng Của Marketing Automation

Trong thời gian gần đây, nhiều nhà tiếp thị, nhà tiếp thị và lãnh đạo doanh nghiệp đã sử dụng thuật ngữ Marketing Automation. Trong thời đại 4.0 của chúng ta, nó thậm chí còn được coi là một phần quan trọng của quá trình tiếp thị.

Các yếu tố quan trọng của Marketing Automation

1. Nền tảng dữ liệu Marketing tập trung

Nền tảng này chứa dữ liệu liên quan đến tiếp thị doanh nghiệp, chẳng hạn như hành vi của khách hàng, sở thích, tương tác, v.v. Nền tảng này cho phép người dùng phân phối và tiếp thị cho mọi khách hàng.

2. Công cụ tăng tương tác

Marketing automation cho phép các doanh nghiệp tạo, quản lý và tự động hóa các tương tác với khách hàng. Các khả năng này bao gồm kênh ngoại tuyến và trực tuyến.

3. Công cụ phân tích

Đây là một yếu tố quan trọng trong tự động hóa quảng cáo. Công cụ này được sử dụng để xác định ROI của các chiến lược tiếp thị và tối ưu hóa nó. Đồng thời, chúng ảnh hưởng đáng kể đến kết quả của doanh nghiệp.

Công cụ phân tích cho phép người dùng đánh giá hiệu quả của chiến lược tiếp thị của họ. Bạn có thể tận dụng tối đa lợi ích của nó và nhanh chóng khắc phục những hạn chế.

4. Ứng dụng Marketing

Marketing tự động hóa là một tập hợp các ứng dụng tiếp thị. Họ làm việc cùng nhau và tiếp thị hiệu quả. Các nhà tiếp thị có thể đạt được mục tiêu của họ nhanh chóng nhờ điều này.

Thời đại thứ tư mở đầu thời đại tự động hóa và được sử dụng trong quảng cáo. Các công ty hiện đại đã phát huy mạnh mẽ tiềm năng của chính mình nhờ điều này. Mọi chiến lược tiếp thị đều được cải thiện và tối ưu hóa rất nhiều.

Tìm hiểu thêm về Marketing Automation Có Thể Làm Gì Cho Doanh Nghiệp Của Bạn?

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Các Yếu Tố Quan Trọng Của Marketing Automation

Các yếu tố quan trọng của Marketing Automation

1. Nền tảng dữ liệu Marketing tập trung

2. Công cụ tăng tương tác

3. Công cụ phân tích

4. Ứng dụng Marketing

Tìm hiểu thêm về Marketing Automation Có Thể Làm Gì Cho Doanh Nghiệp Của Bạn?

Các dịch vụ tại Terus Technology:

· Dịch vụ chạy Facebook Ads

Nguyên Nhân Dẫn Đến Khả Năng Sinh Lời Thấp Của Doanh Nghiệp?

Việc tính toán khả năng sinh lời của một công ty rất đơn giản, nhưng toàn bộ công ty phải nỗ lực để duy trì lãi suất. Khả năng sinh lời của một doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi một loạt các yếu tố.

Quản lý doanh nghiệp thông minh cần tập trung vào kiểm soát.

Nguyên nhân dẫn đến khả năng sinh lời thấp của doanh nghiệp?

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào; một số yếu tố được kiểm soát, nhưng những yếu tố khác không.

Chi phí sản xuất sẽ cao hơn nếu nhà cung cấp tăng chi phí hàng tồn kho, điều này sẽ ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của bạn.

Bạn có thể tăng giá, đặt hàng ít hơn hoặc tìm kiếm nhà cung cấp mới. Nếu bạn không làm gì, bạn có thể sẽ không có khả năng sinh lời từ công ty của mình.

Những điều khác có thể khiến doanh số bán hàng thấp hơn bao gồm khách hàng không đặt hàng nhiều như thường lệ, giảm giá để tăng doanh thu, mua thiết bị mới, những thay đổi xảy ra trong ngành của bạn và sự cạnh tranh mới trên thị trường.

Điều quan trọng là phải kiểm tra thường xuyên tỷ suất lợi nhuận của bạn và các yếu tố ảnh hưởng đến nó. Sau đó, bạn có thể chuẩn bị để đối phó với những khó khăn hoặc thay đổi xảy ra trên thị trường đầy biến động hiện nay.

Tìm hiểu thêm về Nhân Tố Nào Quyết Định Khả Năng Sinh Lời Của Một Doanh Nghiệp?

Các dịch vụ tại Terus:

· Dịch vụ chạy Google Ads

· Dịch vụ SEO Tổng Thể Website

· Thiết kế website

Các Đặc Điểm Của Mô Hình Kinh Doanh Digital Business

Mặc dù hầu hết các giám đốc điều hành hiện nay có kiến thức cơ bản về các công nghệ như AI, học máy, lượng lớn dữ liệu, Internet of Things và chuyển đổi kỹ thuật số, nhưng họ vẫn đôi khi nhầm lẫn về cách thức các mô hình kinh doanh digital hoạt động.

Được thúc đẩy bởi sức mạnh của mạng lưới và công nghệ, những mô hình kinh doanh mới này nằm trong số những mô hình kinh doanh đột phá nhất trong thời đại chúng ta.

1. Giá trị được tạo ra bằng công nghệ số

Công nghệ kỹ thuật số tạo ra giá trị. Một dịch vụ được phát triển dựa trên công nghệ số được gọi là mô hình kinh doanh số. Ví dụ, các công ty như Amazon, Alibaba, Facebook và Google sẽ không thể tồn tại nếu không có Internet.

2. Digital Business còn mới trên thị trường

Khi bạn sử dụng một ứng dụng (ví dụ như Grab hoặc Ahamove) để đặt dịch vụ vận chuyển và được kết nối với tài xế, đây là một ví dụ về mô hình kinh doanh digital business.

3. Thu hút và phân phối khách hàng kỹ thuật số

Bạn phải sử dụng các kênh kỹ thuật số để trở thành khách hàng. Các mô hình kinh doanh trực tuyến thường sử dụng các kênh kỹ thuật số như Amazon để phân phối quảng cáo trực tuyến thông qua tìm kiếm.

Mặc dù bạn biết rằng nó là cần thiết nhưng bạn vẫn chưa tìm được một công ty chạy quảng cáo uy tín, hãy tìm hiểu về Terus ngay lập tức. Chúng tôi tự tin rằng chúng tôi sẽ giúp bạn tăng số lượng khách hàng của mình vì chúng tôi có kinh nghiệm lâu năm trong việc chạy quảng cáo. Tìm hiểu về Terus ngay lập tức.

4. USP (Unique Selling Point) được tạo bằng kỹ thuật số

Vì giá trị của khách hàng có thể được tạo ra kỹ thuật số và cũng có thể kiếm được tiền, nên khi khách hàng sẵn sàng trả tiền cho các sản phẩm và dịch vụ của bạn, thì đó là dấu hiệu rõ ràng về mô hình kinh doanh Digital Business.

Tìm hiểu thêm về Các Loại Mô Hình Kinh Doanh Digital Business

Các dịch vụ tại Terus Technology:

Tạo Tác Scrum Là Gì?

Một khung quản lý được gọi là mô hình Scrum được sử dụng bởi các đội ngũ để họ làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu chung. Trong khung này, một loạt các cuộc họp, công cụ và nhiệm vụ cần thiết để bàn giao dự án một cách hiệu quả được mô tả.

Thực hiện Mô hình Scrum giống như một đội thể thao đang chuẩn bị cho một trận đấu lớn. Nó cho phép nhóm tự quản lý, học hỏi từ những gì họ đã làm và thích ứng với sự thay đổi. Mô hình Scrum hỗ trợ các đội ngũ phát triển phần mềm giải quyết các vấn đề khó khăn một cách bền vững và tiết kiệm.

Để quản lý dự án và giải quyết vấn đề, các đội ngũ Scrum sử dụng tạo tác Scrum. Các thành viên trong đội ngũ và các bên liên quan nhận được thông tin kế hoạch và công việc quan trọng từ tạo tác Scrum. Có ba hoạt động chính:

1. Danh sách các khái niệm liên quan đến sản phẩm

Danh sách ý tưởng sản phẩm là một loạt các đặc điểm, yêu cầu, cải tiến và thay đổi cần thiết để dự án thành công.

Đây về cơ bản là một danh sách các nhiệm vụ mà đội ngũ phải hoàn thành. Nó sẽ được sửa đổi liên tục để phù hợp với thị trường và thay đổi thứ tự ưu tiên.

Người phụ trách dự án sẽ duy trì và cập nhật danh sách, bổ sung các yêu cầu mới từ khách hàng hoặc xóa các mục không liên quan.

2. Danh sách công việc được thực hiện bởi Sprint

Danh sách công việc Sprint chứa các nhiệm vụ mà đội ngũ phát triển phải hoàn thành trong chu kỳ Sprint hiện tại. Đội ngũ sẽ chọn các hạng mục cần bắt tay vào trước mỗi Sprint từ Danh sách ý tưởng sản phẩm. Danh sách công việc rất linh hoạt và có thể thay đổi trong suốt một chu kỳ Sprint.

3. Phần phát triển

Một bước tiếp theo để đạt được một mục tiêu được gọi là tăng trưởng. Nó bắt nguồn từ một chu kỳ Sprint. Các đội có thể xác định và trình bày Mục tiêu Sprint của họ theo nhiều cách khác nhau.

Mặc dù có sự linh hoạt, mục tiêu Sprint cơ bản—điều mà đội ngũ muốn đạt được từ chu kỳ Sprint hiện tại—không được thay đổi.

Tìm hiểu thêm về Các Giá Trị Của Mô Hình Scrum Áp Dụng Cho Đội Ngũ Dự Án

Các dịch vụ tại Terus Technology: